Savoir être maire d’une municipalité rurale : les registres d’actions du « municipalisme pragmatique »

Résumé

Cet article porte sur le travail des maires et mairesses de petites municipalités. Alors que la scène municipale rurale est souvent dite « apolitique », cet article examine l’hypothèse soutenant que les petites municipalités font l’objet de règles et mécaniques politiques originales, où se joue quotidiennement la négociation d’un ordre politique territorial. L’enquête repose sur une méthodologie qualitative et exploratoire. La démonstration s’appuie sur une revue de presse par mots-clés ainsi que des entretiens semi-dirigés menés auprès de personnes maires au Bas-Saint-Laurent. Les résultats mettent en relief deux registres d’actions pragmatiques des maires. Le premier porte sur les processus politiques : bâtir une crédibilité qui prend appui sur la communauté pour construire une vision commune des missions municipales dans le conseil. Le second est de portée administrative : tisser un lien de confiance avec la direction générale pour gérer collectivement une offre de services adéquate aux yeux de la communauté.